新年伊始，為認真貫徹落實集團公司2013年度經(jīng)營計劃，明確武威公司2013年度銷售目標，強化責(zé)任，動員全體銷售人員認清形勢、搶抓機遇、扎實工作，力爭新一年銷售業(yè)績再上新臺階。大禹節(jié)水集團武威公司于2月17日-18日，召開了由公司高管、各部門負責(zé)人、全體銷售人員參加的2013年度銷售人員誓師動員大會及銷售人員培訓(xùn)工作會議。會議重點安排部署了2013年銷售工作，按照集團公司下達的2013年經(jīng)營目標任務(wù)，由總經(jīng)理與各大區(qū)域市場負責(zé)人簽訂了2013年度承包經(jīng)營合同，學(xué)習(xí)了董事長在2012年終總結(jié)大會暨2013年計劃簽約大會上的發(fā)言，并且由銷售副總、財務(wù)、企管、資產(chǎn)負責(zé)人對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
    會議由常務(wù)副總經(jīng)理張戰(zhàn)祥同志主持，總經(jīng)理王利軍同志做了2012年銷售工作總結(jié)。王總首先對公司全體銷售人員過去一年里所做出的業(yè)績與努力給予鼓勵，對公司擁有一支激情活力的銷售團隊而感到欣慰，并對2013年的銷售工作進行了部署。王總在講話中指出，2013年武威公司銷售工作任務(wù)艱巨，要求各區(qū)域負責(zé)人要擺正心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，緊貼市場、精耕細作，按照分解的經(jīng)營目標任務(wù)，以利潤為支撐，以訂單為方向，要有信心全面完成2013年各項目標任務(wù)。同時要求各區(qū)域銷售人員要加強學(xué)習(xí)，對公司下發(fā)的各類規(guī)章制度及時組織學(xué)習(xí)，并且要定期召開會議對文件精神進行傳達。要求各銷售區(qū)域、各部門要嚴格控制“三項費用”的支出，力爭2013年“三項費用”比上年度下降5%以上。王總希望在2013年大家能夠相互團結(jié)，和諧共享，踏實做好各項工作，為實現(xiàn)公司的整體經(jīng)營目標共同奮斗。

    會議還進行了2013年度經(jīng)營承包合同簽訂，各銷售大區(qū)負責(zé)人就如何做好2013年各項工作在會上做了表態(tài)發(fā)言，并對部分銷售片區(qū)負責(zé)人進行了調(diào)整。
    隨后，銷售副總侯樹勛做了2013年銷售管理辦法解讀，并且對2013年銷售公司管理工作提出了具體要求�？偨�(jīng)理助理李博就如何降低應(yīng)收賬款及各銷售片區(qū)與銷售內(nèi)務(wù)如何進一步加強配合等做了具體培訓(xùn)。財務(wù)部長劉秀琴就如何進行發(fā)票報銷及費用借支等規(guī)章制度進行了相關(guān)解讀。財務(wù)部副部長張喜元就各銷售區(qū)域2012年及2011年各項收入及費用支出分類進行了通報，并詳細解讀了公司費用控制辦法及如何降低銷售費用。企管部部長盛世權(quán)對OA系統(tǒng)運行管理制度、薪酬管理制度、出勤及休假管理制度等相關(guān)制度組織進行了學(xué)習(xí)。資產(chǎn)管理副部長薛德生就NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行及庫存發(fā)貨等相關(guān)流程進行了培訓(xùn)。[Page]
    通過此次銷售公司工作會議及各項培訓(xùn)工作，進一步明確了武威公司2013年各項銷售工作任務(wù)，通過指標層層分解與考核，增強了大家的緊迫感。通過各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想，為全面完成2013年各項銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。（武威公司盛世權(quán) 報道）

上篇：

下篇：