1月16日，大禹節(jié)水集團2012年度工作考核總結大會順利召開，這標志著集團公司于12月底開始的年度目標責任考核工作圓滿完成。集團公司董事長王棟、副董事長王沖、總裁謝永生及全體高管參加會議。

 為做好今年的目標責任考核工作，集團公司高度重視，專項部署，成立了以集團公司副董事長王沖、總裁謝永生為組長的兩個考核小組分別赴天津、內蒙、定西、新疆、武威及酒泉所在地的酒泉公司、設計院、水電工程公司等子分公司展開考核工作，考核組由集團公司企管、審計監(jiān)察、生產、銷售、工程等專職人員組成。各考核小組通過聽匯報、查資料、民主測評、實地考察等方式，對各子分公司的年度工作進行了公平、公正的考核。考核中，嚴格落實集團公司關于做好2012年度年終考核工作的有關規(guī)定，簡化考核程序，開短會、說短話、重實效，整個考核過程務實高效。

1月14至15日，集團公司各職能部門負責人及全體高層管理人員述職考核大會在集團公司順利進行，通過個人述職、領導點評、現(xiàn)場民主評議等方式對機關干部人員進行全面考核總結，集團公司董事長王棟、副董事長王沖、總裁謝永生對全體機關干部人員均作了詳盡認真點評，客觀公正的肯定了各部門及高管等領導在過去一年里的辛勤努力和成績，并就2013年各項工作重點、需要改進的不足以及希望做了認真點評。

 從考核的總體情況來看，2012年大禹節(jié)水集團各部門、各子分公司牢牢把握“夯實基礎、規(guī)范管理、穩(wěn)健發(fā)展”的總要求，團結協(xié)作，責任落實，在克難奮進中全面完成了各項目標任務，各項經營管理指標和水平都邁上了一個新的臺階，為推進集團公司持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。通過年度考核，促進了全體員工及各單位及時查漏補缺，提升管理水平、提高經濟效益，為2013年各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。（巨飛雷）

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