為加快推進大禹節(jié)水集團公司管理現(xiàn)代化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化進程，提升管理人員企業(yè)現(xiàn)代管理綜合素質(zhì)和強化現(xiàn)場管理水平。11月16日至19日，大禹節(jié)水集團公司董事長王棟帶隊率副董事長王沖，總裁謝永生，監(jiān)事會主席王云，財務(wù)總監(jiān)李福武，副總裁申世周及大禹節(jié)水天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙，武威公司董事長王利軍，定西公司總經(jīng)理黨亞平等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分別到天津、寧波華翔集團、海天塑機及上海金湖公司等企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)。

    16日至17日，考察團一行先后到天津井上華翔、廊坊SMR公司、天津詩蘭姆公司及寧波華翔集團研發(fā)中心、米勒模具有限公司、井上汽車零部件有限公司和安全培訓(xùn)中心考察學(xué)習(xí)。寧波華翔集團總經(jīng)理段山虎，運部管理部部長沈炎等領(lǐng)導(dǎo)全程陪同參觀考察。

    考察團一行分別參觀了華翔公司注塑車間集中供料系統(tǒng)、華翔質(zhì)量培訓(xùn)中心、分樣件放置區(qū)、車間員工休息區(qū)和班組園地、改善體驗園地、華翔檢測實驗室及星級員工操作展示區(qū)。華翔公司相關(guān)管理人員向考察團一行介紹了華翔集團發(fā)展歷程、先進經(jīng)營理念、生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量控制及安全管理等相關(guān)情況。

    通過本次參觀考察，大禹節(jié)水集團考察團一行對華翔集團所采用的德國、日本、韓國先進的生產(chǎn)管理模式進行了交流學(xué)習(xí)，重點圍繞企業(yè)運營管理、快速反應(yīng)、５Ｓ管理，質(zhì)量管控，健康安全環(huán)境管理等方面進行了深入學(xué)習(xí)。通過對操作工藝推薦書、操作工藝卡指導(dǎo)書、樣件檢查、注塑車間４Ｍ變化點管理、新員工培訓(xùn)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃作業(yè)管理、人員崗位技能指導(dǎo)圖等管理措施方面的借鑒和學(xué)習(xí)，開拓了管理人員視野，有助于公司在生產(chǎn)運營精細化、精益化管理，產(chǎn)品質(zhì)量管控、成本控制等方面的改進和提高，為公司改革發(fā)展提供了思路和方向。

    華翔集團是中國民營企業(yè) 500 強，世界汽配行業(yè) 500 強，浙江省實施“走出去”戰(zhàn)略示范企業(yè)。截至2012年底，集團總資產(chǎn)102億元。下轄控股子公司九家，參股企業(yè)三十余家。主要產(chǎn)品有多功能汽車、特種裝備（車輛）、汽車零部件、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)食品及大、中型精密模具等。SMR公司及詩蘭姆公司均是寧波華翔電子有限公司的合資公司，是集設(shè)計、開發(fā)，生產(chǎn)、銷售和售后于一體的汽車零部件大型企業(yè)。

    
 

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