大禹節(jié)水未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要要點

　　一、公司的戰(zhàn)略構想

　　緊緊抓住國家構建“節(jié)約型社會”、實施“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“大力發(fā)展農(nóng)業(yè)”、“西部大開發(fā)”、“支持非公有經(jīng)濟”、“水利事業(yè)改革”、“保護生態(tài)文明，建設美麗中國”、“河西走廊國家級高效節(jié)水灌溉項目”、“甘肅省九大土地整治項目”等戰(zhàn)略機遇。堅持政策導向與市場相結合，運用自有資源與擴大社會融資相協(xié)調。  一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)延伸，穩(wěn)健投資，穩(wěn)步發(fā)展。通過瞄準國際先進水平，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點。由勞動密集型走向技術密集型，由低附加值向高附加值產(chǎn)業(yè)轉型升級。最終從節(jié)水產(chǎn)業(yè)的紅�？畿S到行業(yè)的藍海，為今后十年打造國際品牌，成就百年名企奠定堅實基礎。

　　二、公司未來的發(fā)展方向

　　為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略構想，公司確立了今后五年的業(yè)務發(fā)展方向，主要體現(xiàn)在以下五個領域：

　　節(jié)水灌溉設備制造及工程項目建設領域：持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位，積極拓展業(yè)務范圍，挖掘高附加值的利潤增長點；公司的產(chǎn)品、規(guī)模，尤其是研發(fā)、設計、服務要始終走在行業(yè)的前端；積極提升節(jié)水設備、工程服務的現(xiàn)代化水平。重點做好六方面：

　　 ①加大招商合資、合作力度。通過與國內、外實力企業(yè)的合資、合作，充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢，拓展業(yè)務領域，進軍噴灌、渠灌及滴灌精細化領域。利用天津、新疆兩個生產(chǎn)基地，選擇生產(chǎn)協(xié)作單位進行授權生產(chǎn)，派駐質控人員現(xiàn)場嚴格質量把關，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推行聯(lián)合經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)園模式。利用天津公司、新疆公司富余廠區(qū)，建立天津大禹節(jié)水工業(yè)園、新疆大禹節(jié)水工業(yè)園，吸引一批國際大企業(yè)、國內知名品牌企業(yè)入駐，通過合作、合資、合營等方式，力爭5年內使天津大禹節(jié)水工業(yè)園實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元以上，新疆大禹節(jié)水工業(yè)園實現(xiàn)年產(chǎn)值4億元以上，實現(xiàn)合作雙方互利共贏。同時，針對多年生草本植物積極生產(chǎn)一次鋪設多年使用多年受益的壓力補償式滴灌管、地埋式滴灌管等高端產(chǎn)品；而對一年生草本植物繼續(xù)使用現(xiàn)有的一次性滴灌管；對運輸半徑超過500公里的低附加值產(chǎn)品，諸如PVC、PE管材等，積極挖掘當?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)進行授權委托加工生產(chǎn)，從而減少運輸費用，降低企業(yè)運營成本。

　　 ②高度重視企業(yè)自身積累能力，縮短資金占用，加快資金周轉，逐步減輕公司對銀行貸款的依賴程度，逐步控制貸款規(guī)模，降低財務風險。大力發(fā)展直接融資方式，積極優(yōu)化財務結構，通過創(chuàng)新融資方式，多方面廣泛籌集資金，滿足公司發(fā)展對資金的匹配需求。

　　 ③繼續(xù)堅持“穩(wěn)固西部、面向全國、開拓國際市場”營銷戰(zhàn)略，緊緊抓住全國大中型水利建設項目，以高標準、嚴要求在這些大型建設項目中做出一批優(yōu)質工程、標桿工程。同時努力開拓銷售市場，積極培育東南及西南市場，拓寬灌溉產(chǎn)品的研究領域，擴大公司的產(chǎn)品種類、提高公司的市場占有率。建立能夠適應市場變化、滿足客戶需求的市場開拓新機制，完善市場開拓與營銷的綜合信息系統(tǒng)。

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